深圳IT外包

IT外包服务（ITOutsourcingManagedService）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。研究表明，服务效率更高，成本更低，升级更容易。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。IT外包服务是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。一、深圳罗湖IT外包公司   罗湖IT外包公司专注IT外包服务：电脑维修、网络维护、服务器运维、打印机传真机加粉换硒鼓、笔记本、一体机租赁、二手电脑回收，业务覆盖全区以下各个街道和社区：桂园街道：辖大塘龙、桂木园、人民桥、红岭、红南、红村、

  外包（Outsourcing）是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成it外包。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包；“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持（如软件开发、产品设计等）和其他服务活动（如客户关系管理、企业各类资源管理、仓储运输物流管理、企业运营流程管理、服务管理等）的外包。  其中，技术开发与支持的外包一般采取一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签订长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”it外包。外包工作是世界全球化浪潮下的必然趋势it外包。由于电脑及互联网技术的普及，许多发达国家的工作在发展中国家甚至不发达国家也可

  离岸软件外包公司，离岸IT外包it外包。。。。。离岸外包的大潮来了，席卷美国，冲击欧洲，也波及到了亚洲国家it外包。在这次浪潮中，受影响的行业十分广泛，电信业身处其中，必须充分认识到这一趋势的必然性。像过去的许多商业潮流一样，离岸外包是一柄“双刃剑”it外包。  它一方面将导致电信业成本结构的根本性改变，从而带来效率的提高和服务的改进；另一方面也有可能造成运营体系的复杂化甚至导致失控it外包。在全球的大型电信公司将目光投向发展中国家的今天，我们应当如何面对离岸外包的热潮？首先，热潮之中有机遇，提高国民的技术素质和语言文化素质，才能抓住外包中的机会；其次，在国外企业绞尽脑汁寻求成本削减良方的事实中，国内的企业应该有所警醒，并思考自己的经营管理之道it外包。  离

1、软件外包，就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的it外包。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。2、也可以理解成是把企业中应用软件开发的工作非核心部分交给专门的软件公司去完成，而不需要企业自己成立软件部去做这个工作it外包。

  外包（Outsourcing）是指在专业分工非常明显的20世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，并因组织人力不足的原因而将组织的非核心业务委托给外部的专业公司或个人，以降低营运成本、提高品质，集中人力资源及提高顾客满意度it外包。企业有效地运用外包策略，不仅可避免组织的无限膨胀，更能达到精简、专业的目标。  在企业经营的趋势中，外包策略越来越受到企业经营者的青睐，外包的好处是公司的业务增加了灵活性、弹性与代替性it外包。什么是外包it外包？外包包括境内外包和离岸外包it外包。外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包it外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。  离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工

  外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）it外包。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务it外包。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。  最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%it外包。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。  一方面it外包，有效的外包行为增强了企业的竞争力企业在

外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式it外包。“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包、行政后勤等。对外包概念的理解：外包涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。不属于自己核心竞争力的业务包出去外包；把自己做不了外包；把自己做不好的外包；把别人做得更好的事交由别人做；把别人做得更便宜的事交由别人做。

优势：1.各级政府重视和支持2.综合社会环境优越3.国内市场潜力巨大4.跨国企业大量集聚5.坚实的制造业基础6.商务成本相对较低7.充足优质的人力资源劣势：1.社会认知度不高2.企业规模小it外包，技术与管理水平有差距3.中高端专业人才缺乏4.企业融资渠道匮乏5.政策欠缺力度和操作性6.未建立与国际接轨的行业规范7.信息安全和知识产权保护不力服务外包发展方向：1.在国际服务外包市场占居领先地位2.发包市场以发达经济体为主，但不乏新兴国家的参与3.接包市场垄断格局打破，“多点开花”格局形成4.二三线城市成为交付中心集聚地5.要素资源的重新配置整合将带来产业的突飞猛进6.扩大化、高端化、垂直化成为服务外包的主要特色

但是在正常的IT服务外包中，对IT基础架构外包和应用系统外包进行拆分，可提供如下服务:一、IT基础架构外包(ITInfrastructureOutsourcing):二、单项IT技术外包服务:也许公司有少量的计算机人员，难以应付日常的各种繁杂事务，可以把觉得棘手的事情交给IT服务外包，如网络建设，硬件设备维护，单项软件开发，IT技术外包服务可以按项目，时间，设备量等各种方式计费，提供服务it外包。三、IT资源整体外包:为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训的整体服务，适用于不想成立IT部门或雇用IT工程师，并迫切希望降低运营成本的公司。四、IT项目实施外包:为企业提供定制的系统集成，设备采购、系统建设、技术培训、

人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化it外包。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

IT外包通常来说技术难度不大，有现成的设计文档，甚至还有的有样例程序，只是工作量比较大而已，但是做外包后期的检查是比较严格的，一定要达到设计书中的要求，才能通过最终的测试it外包。还有一点，外包项目经常会产生延期的现象（原因主要是需求发生一些小的变更）。

这个也算职场的一个规划吧，个人所在公司也有招聘外包的现象，所以在这个问题上有一定的了解，希望能给你一点解惑it外包。it外包一般可能是对那些学历上可能相对差一点的同事，但是并不代表各位能力差，只是很多大公司可能会卡学历，这是他们变相的降低公司成本的方式，因为外包人员和正式员工一般是两种不同的福利待遇，这种具体情况你需要清楚一下it外包。也接触过一些外包同事it外包，觉得有部分没有归属感，我在这里给你提一点个人建议：1.外包公司的选择尽量找大一点的公司，这样一方面你能接触到好的项目，另一方面也便于你在某一方面有一定的沉淀，小公司本身不稳定，再加上小公司的外包那更加对个人的发展不利it外包。2.工作期间一定要学会去融入这个公司，这样你才能更好的成

以下思路仅供参考：1、要对项目进行成本管理，例如，项目总金额5.75万，预计项目毛利为20%，那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万，4.6万总成本里面90%人工成本，10%设为公共成本（管理费用或其它费用），计算出人工成本4.41万it外包。2、评估项目总工作量，根据工作量划分进度，项目工量进度根据甲方验收评估确认，假设当月项目进度60%时，项目工量匹配的人工成本为4.41*60%=2.646万，也就是说你只有2.65万用来发放人工成本it外包。3、反向思路推测it外包，总人工成本4.41万，三人项目组总人工成本为2.8万*1.2（住房公积金、社保、其它福利累计系数）=3.36万，4.41万/3.36万，项目组要在39天完成才能保证20

要看你是否主动提交过入职申请，如果单方面打电话给你的诈骗成分会居多it外包。此外外包也可以理解为劳务派遣，一般是某地方或区域的政府劳务机构有这个资质。要和公司沟通清楚，你的雇佣主体是谁，以什么名义派遣。不管是实习还是正式工作，切记签订正式的劳务合同保护自身权益。外包水深，谨慎尝试。

IT外包服务规范目前没有强制性的政策文件，都是以双方的合同约定为准it外包。1、IT服务外包（ITOutsourcingManagedService）就是把企业和个人的信息化建设工作承包给专业化服务公司来做it外包。2、IT服务外包可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。3、IT服务外包充分利用专业公司的服务和技术，可以使企业获得高质量的IT服务，更经济、更专业、更迅速地完成必要的保障服务。

我本人从事的是项目型销售，当然除了产品外，还包括一些给银行科技负责一些外包项目it外包。一、专人的人干专业的事客户之所以选择外包有很多因素，第一是专业性强，比如我们公司做的银行软件，一套成熟软件需要大量的开发投入，我们公司的人员对产品和业务流程很精通，所以客户就会购买相应的软件系统，产品上线之后需要专业的人员去维护开发，升级改造等大量的工作，所以行里就会外包我们一些人员在客户现场开发办公了it外包。银行外包人力是个普遍的现象，即使在是国有大银行，行里有几千名的科技人员，也会有一些项目开发需要外包。专业的人干专业的事。二、成本考虑外包还有一个最大的因素是节省成本，甲方的员工成本一般都比较高，而且项目有时需要大量人力，有时又不需要那么多人，项目存

成本it外包。大型公司人力成本很高，外包节省成本it外包。某些字头公司不但人力成本高、还贪腐浪费严重，浪费人力物力整出的东西经常没法用it外包。这类公司外包后钱省了、成果出来了、大家还悠悠闲闲的。更多的小公司是平时没法按健全架构养那么多人，选择一定量外包总体上还是节省成本。

现在主要的IT服务外包平台有猪八戒、软件项目交易网和IT合作社it外包。这三个平台，各有侧重。猪八戒应该是最早的，主要偏重于设计类项目。软件项目交易网主要涉及软件、开发和编码类项目。IT合作社是针对企业IT服务的交易平台，包括基础架构、数据库运维、信息系统应用等领域。你可以根据具体情况选择不同的平台。

企业规避IT外包风险的方法：1．减少核心业务外包it外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。2．制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备进入工作场地等it外包。3．法规制约it外包。检查外包公司是否遵循数据隐私法案和特殊行业法规，例如萨班斯法案、HIPPA、ISO20007等。4．技术保证it外包。检查外包供应商是否具备保障信息安全的技术条件。5．公司在选择外包供应商之初，应该首先查看外包供应商的保密政策，并在外包合同中明确保密协议和信息泄露后的责任归属i

首先作为一个it行业的一员，我真的建议大家对于去外包公司工作要慎重，尤其是刚毕业就去外包公司，虽然说外包公司给的工资高，但是对于你的长期发展是很不利的，我们要知道外包公司的性质，他们是以承接项目为主，是根据项目挣钱的，所以时间紧任务重是他们的常态，不然就没钱了，很少会考虑到员工的个人发展，下面我就具体说一下为什么不建议去外包公司工作it外包。一、外包公司的盈利模式和稳定性我们都知道外包公司主要是通过承接项目，输出技术来挣钱的，这个时候我们的技术人员就成了他们盈利的唯一工具，接的项目越多收益越多，反之则生存都会出现问题，所以外包公司稳定性很差，当然那些已经做的很大的外包公司我暂时不评论，

你所说的IT外包仅是IT外包中软件开发外包这个门类，包括了编码，测试，汉化等服务类别it外包。有两种主要的模式，一种是卖人头模式，就是把合格的人派给甲方，由甲方进行管理，另一类是ODC，将客户的一个项目整体拿出来在服务供应商的场地进行交付，服务供应商来管理自己的员工。在这两种模式下还有一些变种，例如BOT，JV，hybird等