IT人力外包与项目外包存在哪些不同之处?

一、IT人力外包定义

是指外包公司为甲方企业提供符合需求的it人力资源服务it外包。这里说的甲方企业与外包公司不同，主要是指手中有项目研发等任务需要进行的，但是由于资源不充足等原因，需要借助外包公司提供相关人力资源服务的企业。也就是说，it人力外包中的甲方企业是手中有项目，但缺少人力的组织，外包公司是为甲方企业提供it人力资源的。甲方企业根据所派it人员的实力和项目的具体情况向外包公司支付人力资源使用费。外派的it人员虽在甲方企业工作，但并不享有与甲方企业正式员工同样的待遇，他享受的是外包公司员工所提供的一切福利待遇。外派的it人员薪金是甲方企业支付给服务方的人力资源使用费的一部分。

二、项目外包定义

是指企业将其内部业务流程的一部分或全部委托给外部专业团队或个人来完成，以降低成本、提高效率、增强竞争力的一种管理模式it外包。

三、不同点

IT人力外包与项目外包主要存在以下不同：

（1）主体不同：IT人力外包的主体是技术人员，用工单位需求的是按照双方约定数量提供的“派遣工”it外包。而项目外包的主体是项目本身，甲方关注的是完成特定的产品（服务）后的结果，与其使用多少劳动力没有实质关系。

（2）责任与人员安排不同：在IT人力外包中，技术人员通常会在甲方指定的地点工作，并遵循甲方确定的工作形式和工作时间it外包。甲方对技术人员进行直接管理。而项目外包中，甲方企业对承包单位的劳动者不进行直接管理，其劳动组织形式和工作时间由外包公司自己安排确定。甲方更关注项目的最终结果，而非开发过程。

（3）风险不同：IT人力外包可以使甲方更好地控制项目的开发过程it外包。然而，项目外包则使得甲方无法直接控制项目的开发进度和质量，只能依赖外包公司的专业能力和最终交付的成果。

总的来说，IT人力外包和项目外包在主体、管理责任、风险、人员安排等方面存在显著的不同it外包。企业需要根据自身的实际需求和情况，选择适合的外包方式。

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