深圳it运维公司|深圳it服务外包|罗湖it外包|深圳IT外包服务提供商-众番科技
以下思路仅供参考:
1、要对项目进行成本管理,例如,项目总金额5.75万,预计项目毛利为20%,那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万,4.6万总成本里面90%人工成本,10%设为公共成本(管理费用或其它费用),计算出人工成本4.41万it外包。
2、评估项目总工作量,根据工作量划分进度,项目工量进度根据甲方验收评估确认,假设当月项目进度60%时,项目工量匹配的人工成本为4.41*60%=2.646万,也就是说你只有2.65万用来发放人工成本it外包。
3、反向思路推测it外包,总人工成本4.41万,三人项目组总人工成本为2.8万*1.2(住房公积金、社保、其它福利累计系数)=3.36万, 4.41万/3.36万,项目组要在39天完成才能保证20%的毛利最后回答怎么计算每个月项目成本利润、人工成本项目成本利润=项目总金额*项目当月进度—项目当月成本人工成本—其它成本
来源:深圳IT外包(QQ号/微信:1061626311),来源网络,如侵权请联系处理
本文链接:https://szxpc.com/it/1439.html