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我给你列个提纲:
1. 销售概况
把自己这3个月来已经签约的、谈妥马上签约的单子,未谈妥正在跟踪的单子,刚入手的单子,对规模大小、客户类别、行业类别进行一个统计,以一个表格的形式呈现一下南山IT外包。
2. 个人成长
把自己这3个月销售经历中得到的经验、教训总结一下南山IT外包。可以列举具体事例进行充分说明。
3. 来年展望
先去问问你们销售部的部长,你们部门明年的销售计划是什么,譬如,发展什么样的客户,总金额要达到多少,然后根据部门的计划,结合部门目前销售人员的个数,和你自己的情况,给自己制定一个目标,譬如,来年打算和开拓哪些客户,自己打算完成多少销售额南山IT外包。打算通过什么手段和方式。
这样就行了,其实领导只要看第一,第三这2个部分南山IT外包。
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