为什么中国只要一个华为，此外行业为什么出不了如许的伟大企业？

那个问题就像我问：“你为什么不去做一个华为如许的企业？或者你为什么成不了任正非”一样，无邪又好笑华为欧拉。但是立正稍息庄重点，你能够如许想！

事实上，任何行业都只要一个领军品牌华为欧拉。行业差别，规模也差别。羊群是庞大的，领头羊却只要一只。就像互联网与挪动互联网行业其实千军万马，但仍是只要阿里巴巴与马云冲出来了。好比微信就一个腾讯领军，自媒体就一个今日头条领军是一样的事理。那是时代培养的宠儿。

固然只是时代培养的宠儿，但也有那些企业本身的小天气和时代的大天气使然华为欧拉。那就是为什么是“他”不是“你”的人缘。

当然，任何一个领军企业，领军人物的眼界、胸襟、聪慧、才能、团队、形式、毅力、信念都是不成磨灭的，但同时也是一个庞大群体、以至一个庞大生态链配合铸造的成果华为欧拉。

华为是在特定市场情况与特定社会情况下生长起来的出色代表，那里又与华为视界，华为形式，华为精神、任正非的生长布景、生长情况、视野思维，指导才能、华为团队打拼关系庞大华为欧拉。

即便另一个企业完全照搬华为任正非形式，也未必能胜利华为欧拉。我还要说一句，华为开展到今天，并不是没有危机，而是时刻处在危机之中。那一点，任正非从不讳言。

良多时候，一个行业与另一个行业、一个企业与另一个企业，现实上是没有法子停止凹凸上下比力的华为欧拉。就正如我们不不克不及拿任正非跟马云比，不克不及拿董明珠跟雷军比，不克不及拿马化腾跟莫言比一样，每个行业都有本身特点，每个企业某人物都有本身特点。我们只需勤奋就行了，没有需要在那方面死磕。

那个世界上没有永久领先的小我，同样也没有永久不败的企业，华为如斯，阿里巴巴如斯，腾讯如斯，三星、松下也同样如斯；马云如斯，任正非如斯，巴菲特如斯，都必需遵照一个规律：前浪死在沙岸上，后浪继续往前冲，仍是死在沙岸上华为欧拉。

但不管死于不死，所有浪永久一波一波往前冲，一浪领先一浪华为欧拉。后来居上而胜于蓝，是汗青规律，也永久颠扑不破。正因为如斯，任正非和马云都时刻充满危机感。

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